在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)開(kāi)始“組織瘦身”，思考放棄不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，精簡(jiǎn)非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員。然而，面對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的諸多不確定性，組織精簡(jiǎn)到什么程度才合適？以及組織精簡(jiǎn)以后，面對(duì)下一輪的業(yè)務(wù)需求，下一輪的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)如何以快速的反應(yīng)能力快速翻身？上海社保公積金代繳公司該何去何從？是繼續(xù)原來(lái)的老路，雇傭足夠多的人員？還是改變?cè)瓉?lái)的思維習(xí)慣，進(jìn)行組織層面商業(yè)模式的改變？今日的問(wèn)題起因于昨天的解決方案。
這屬于上海社保公積金代繳公司戰(zhàn)略性的缺失。HR機(jī)構(gòu)專業(yè)化的資源優(yōu)勢(shì)，不但能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“輕裝上陣”，往往在運(yùn)作效率上還會(huì)起到事半功倍的效果。同時(shí)，商業(yè)職能外包服務(wù)作為人力資源整體化服務(wù)的一個(gè)體現(xiàn)，除了節(jié)省企業(yè)不必要的開(kāi)支外，還能提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)有更多的時(shí)間專注于核心業(yè)務(wù)。
這方面的事例，不勝枚舉。在實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，客戶選擇與我們進(jìn)行商業(yè)職能外包服務(wù)的合作，構(gòu)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)。合作中為企業(yè)建立一個(gè)與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作目標(biāo)相關(guān)，與團(tuán)隊(duì)運(yùn)行同步的管理機(jī)制，包括健全團(tuán)隊(duì)的管理架構(gòu)，制作團(tuán)隊(duì)運(yùn)作工作手冊(cè)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況安排相應(yīng)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的定期檢測(cè)，人員的備份計(jì)劃等，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力。使企業(yè)的訂單完成率由原來(lái)不足90%達(dá)到97.81%，超過(guò)了歷史同期水平，實(shí)現(xiàn)了最大化的突破。
上海社保公積金代繳公司的理念在國(guó)外相對(duì)比較成熟。國(guó)內(nèi)的這些做法，大多也是國(guó)外成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)。一家國(guó)際知名跨國(guó)公司在中國(guó)成立的合資企業(yè)，就是借鑒了國(guó)外的做法，將人才測(cè)評(píng)外包給專業(yè)的人力資源公司。在中國(guó)，人力資源外包服務(wù)也在不斷深化，以支撐到企業(yè)人力資源策略的制定。如上面提到的中高端服務(wù)產(chǎn)品商業(yè)職能外包、人才測(cè)評(píng)，除此之外，人力資源外包服務(wù)可以根據(jù)企業(yè)的特定需求，將一個(gè)或多個(gè)人力資源服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行整合，如人才推薦、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、咨詢等服務(wù)進(jìn)行整合，應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。企業(yè)可以將分公司的人力配置外包，通過(guò)HR機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，獲得分公司城市的人才結(jié)構(gòu)情況，了解所需技能領(lǐng)域人才從一線城市到分公司城市的意愿。通過(guò)該咨詢，制定可行的人力資源操作方案，支持企業(yè)在分公司市場(chǎng)更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)。市場(chǎng)推廣活動(dòng)也是一樣。如車展不是年年有，汽車公司不需要長(zhǎng)期自行雇傭所需要的現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)和接待人員。通過(guò)人力資源外包服務(wù)，獲得這些人員，獲得這些服務(wù)。
這樣的思維方法可應(yīng)用到企業(yè)的方方面面，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“輕裝上陣”，應(yīng)對(duì)自如。然而人力資源管理者真正地去改變思維還需要一個(gè)過(guò)程。這種組織層面商業(yè)模式的改變和建立，需要人力資源管理者站得更高，看得更遠(yuǎn)，深入理解公司的業(yè)務(wù)，積極地參與公司策略的制定。